Sam Altman新年展望:AI革命進行時,首批AI代理商預計今年加入勞動市場
將優秀的工具逐步交到人們手中,是實現廣泛且深遠影響的最佳途徑。
原文作者:Sam Altman
原文編譯:深潮TechFlow
ChatGPT 的第二個生日剛剛過去一個多月,而如今我們已經進入了能夠進行複雜推理的新模型時代。新年總是讓人反思,我也想藉此機會分享一些關於這段旅程的個人感悟,以及一路上的一些收穫。
隨著我們離 AGI 越來越近,現在是一個重要的時刻,來回顧我們公司的進展。還有許多未知需要探索,還有許多問題尚未解決,一切仍處於起步階段。但與剛開始時相比,我們已經學到了很多。
我們大約在九年前創立了 OpenAI,因為我們相信 AGI 是可能的,並且它有潛力成為人類歷史上最具影響力的技術。我們希望找到建構 AGI 的方法,並確保它能廣泛造福人類;同時,我們也渴望在歷史上書寫屬於我們的一頁。我們的目標極為宏大,我們也堅信,這項工作能夠以同樣宏大的方式回饋社會。
在那個時候,幾乎沒有人關心 AGI。如果有人關注,大多數也是因為他們認為我們不可能成功。
2022 年時,OpenAI 還是一個低調的研究實驗室,正在開發一個暫時被稱為「Chat With GPT-3.5」的計畫。 (我們在研究方面確實遠勝於命名。)我們注意到,開發者非常喜歡透過 API 的 playground 功能與模型對話的體驗。於是,我們認為,圍繞著這種對話體驗建立一個演示,不僅能向人們展示未來的可能性,還能幫助我們改進模型的效能和安全性。
最終,我們決定將其命名為 ChatGPT,並於 2022 年 11 月 30 日正式上線。
我們一直隱約知道,總有一天 AI 革命會到來,但我們並不知道那個時刻會是什麼樣子。令我們意外的是,這次發布成為了那個轉捩點。
ChatGPT 的發布引發了一場前所未見的成長浪潮——無論是在我們公司、整個行業,還是在全球範圍內。我們終於看到了 AI 帶來的巨大潛力,也能夠預見未來還會有更多的突破正在路上。
這條路並不平坦,做出正確的選擇也從來不是一件容易的事。
在過去的兩年裡,我們幾乎從零開始,圍繞這項新技術建立了一整家公司。面對這樣的挑戰,唯一的學習方式就是在實踐中摸索。當科技本身是全新的時候,沒有任何人能確切告訴你該如何做。
以如此快的節奏建立公司,而幾乎沒有任何現成的經驗可供借鑒,這個過程必然是混亂的。我們常常兩步向前,一步後退(有時甚至是一步前進,兩步後退)。雖然錯誤會在過程中不斷修正,但在開闢全新領域時,幾乎沒有現成的手冊或明確的方向指引。快速前進於未知的領域是一種令人興奮的體驗,但對所有參與者來說,這也是巨大的壓力來源。衝突和誤解在所難免。
這些年是我人生中最有成就感、最有趣、最充實,同時也是最累人、最有壓力的幾年。尤其是過去的兩年,甚至可以說是最艱難的一段時光,但我內心最深的感受還是感激。我知道,總有一天,當我退休後坐在農場裡看著植物生長,感到有些無聊時,會回憶起曾經有機會實現兒時夢想的那段日子,那是多麼幸運的一件事。我試著在每個週五提醒自己這一點,即使有時到下午一點時,已經有七件事情出了問題。
大約一年前的某個週五,那天讓我措手不及的事情是,我在一次視訊通話中突然被解雇了,完全沒有任何預警。就在我們掛斷電話後,董事會立刻發布了一篇部落格文章宣布此事。當時我身處拉斯維加斯的一間飯店房間裡,那種感覺幾乎無法用語言形容,就像一個美夢突然變成了惡夢。
在沒有任何徵兆的情況下被公開解僱,這引發了數小時的混亂局面,隨後幾天更是充滿了不確定性。最奇怪的是那種「資訊混亂」的狀態。我們誰都無法得到關於發生了什麼或原因的明確答案。
在我看來,這整個事件是一次治理上的失敗,儘管參與的人都是出於善意,包括我自己。回頭看,我當然希望自己當時能以不同的方式處理事情。我也願意相信,今天的我比一年前更成熟、更深思熟慮。
這事件讓我意識到,一個董事會需要具備多元化的觀點和豐富的經驗,才能應對複雜的挑戰。良好的治理需要建立在深厚的信任和信譽基礎上。我很感激,許多人共同努力,為 OpenAI 建立了一個更強大的治理體系,使我們能夠繼續追求 AGI 造福全人類的使命。
這一年來,我最大的感悟是,我有太多需要感恩的事情,也有太多人需要感謝:感謝所有在OpenAI 工作的同事,他們選擇將自己的時間和精力投入到實現這個夢想中;感謝在危機時刻支持我們的朋友;感謝那些信任我們、與我們合作並依賴我們技術成功的客戶和夥伴;以及感謝我生命中那些向我表達關心的人。
在這之後,我們以更團結和積極的方式重新投入工作。我為我們自此展現的專注感到無比自豪。我們完成了一些可以稱得上是 OpenAI 有史以來最出色的研究工作。我們的每週活躍用戶從大約 1 億成長到了超過 3 億。最重要的是,我們繼續向世界推出了人們真正喜愛並能夠解決實際問題的技術。
九年前,我們對自己最終會變成什麼樣子完全沒有頭緒。即使到了今天,我們也只是對未來有了一些模糊的認知。 AI 的發展充滿了起伏與變化,而我們也預期未來會有更多挑戰和機會。
這些變化中,有些令人欣喜,有些則充滿挑戰。持續湧現的研究突破讓人倍感振奮,而許多曾經的懷疑者如今也變成了堅定的支持者。當然,我們也見證了一些同事選擇離開並成為了我們的競爭對手。隨著團隊規模的不斷擴大,人員流動是不可避免的,而 OpenAI 的擴張速度尤其驚人。新創公司在每次規模升級時通常都會經歷人員的更替,而在 OpenAI,這種變化幾乎是以幾個月為週期發生的。過去兩年的變化,幾乎相當於一般公司十年的發展。當一家業界領先的公司以如此快的速度成長時,團隊成員的目標和優先事項難免會產生分歧。同時,身為業界的領跑者,我們也不可避免地成為了各種批評和攻擊的對象,尤其是來自競爭對手的壓力。
我們的願景始終未曾改變,但我們的策略會隨著時間不斷調整和進化。例如,在最初的時候,我們完全沒有想到自己需要建立一家產品公司,我們以為我們只需要專注於做出卓越的研究。同樣,我們也沒有預料到需要如此大量的資金來支持我們的工作。現在,我們需要去建造許多幾年前甚至無法想像的東西。而未來,也一定會有更多我們目前難以預見的新挑戰等著我們。
我們為迄今為止在研究和技術應用方面取得的成就感到自豪,並承諾繼續在安全性和利益共享方面進行深入探索。我們始終相信,讓 AI 系統變得安全的最佳方式是透過逐步且有節奏地向世界推出,讓社會有足夠的時間去適應並與科技共同進化。從實際應用中不斷學習經驗,並持續改善技術的安全性。我們深知,成為全球安全性和對齊性研究的領導者至關重要,而這些研究需要以真實世界的回饋為指導。
如今,我們有信心掌握了依照傳統定義建構 AGI 的方法。我們相信,到 2025 年,我們可能會看到第一批 AI 智能體(AI Agents)「加入勞動力市場」,並顯著提升企業的生產力。這將是一個歷史性的時刻。我們仍然堅信,將優秀的工具逐步交到人們手中,是實現廣泛且深遠影響的最佳途徑。
我們已經開始將目光轉向更遠大的目標,那就是追求真正的超級智慧。雖然我們對現有產品充滿熱愛,但我們的使命是為那美好的未來而努力。有了超級智能,我們將能夠實現一切可能的目標。超級智慧工具將大大加速科學發現與技術創新,幫助我們解決那些單憑人類能力無法完成的複雜問題,進而顯著提升社會的富足與繁榮。
現在,這一切或許聽起來像是科幻小說,甚至連談論它都顯得有些瘋狂。但這沒關係——我們以前也曾面對過類似的情況,並且再次迎接這樣的挑戰讓我們充滿期待。我們非常有信心,在未來幾年裡,所有人都會看到我們所看到的前景,並認識到在最大化普遍利益和賦能的同時,保持高度謹慎是多麼重要。鑑於我們工作的潛力和可能性,OpenAI 注定無法成為一家普通的公司。
能夠參與這項事業讓我感到既幸運又十分榮幸。
(感謝Josh Tyrangiel 帶給我的啟發。我真希望我們能有更多的時間交流。)
在那幾天裡,有許多人為OpenAI 和我自己付出了巨大的努力,但有兩個人的表現尤為突出。
Ron Conway 和 Brian Chesky 的幫助遠遠超出了職責的要求,以至於我什至不知道該如何表達我的感激之情。我早就聽說過 Ron 的能力和堅持不懈的精神,而在過去幾年裡,我也從 Brian 那裡獲得了無數的幫助和建議。
但只有在真正的危急關頭與人並肩作戰,才能真正看到他們的非凡能力。我可以毫不誇張地說,如果沒有他們的幫助,OpenAI 可能已經崩潰了。他們連續幾天不分晝夜地工作,直到問題徹底解決。
儘管他們工作強度極大,但始終保持冷靜,展現出清晰的戰略思維,並給出了極為寶貴的建議。他們阻止了我犯下幾次錯誤,而他們自己也沒有犯任何錯誤。他們利用自己廣泛的人脈資源,滿足了所有的需求,並成功地應對了許多複雜的情況。我確信,他們還做了許多我並不知情的事。
然而,最讓我感動的,是他們的關懷、同情和支持。
我曾以為自己知道如何支持一位創辦人和一家公司,在某種程度上,我確實有些了解。但我從未見過,甚至從未聽過像他們那樣的支持方式。現在我終於明白,他們為何擁有如此傳奇的聲譽。他們確實與眾不同,並且完全配得上這樣的評價。他們都擁有非凡的能力,可以在關鍵時刻排除萬難地提供幫助,並展現出堅定不移的承諾。我們的科技業因為有他們而變得更加美好。
當然,還有其他跟他們一樣的人。這是科技業中令人感到特別的一點,比人們想像的更為重要,也讓整個產業順利運作。我期待著將這種精神傳遞下去。
從更個人的角度來說,我特別要感謝 Ollie 在那個週末以及一直以來對我的支持。他在各方面都無與倫比,沒有人能夠找到比他更好的夥伴。
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