Uniswap基金會透過巨額投資計劃，能否解決代幣價值捕獲困境？

原文標題：Uniswap Foundation votes on a massive $165.5m USD funding.

原文作者：Ignas，DeFi 研究員

原文編譯：Tim，PANews

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因為 Uniswap v4 和 Unichain 發布後的表現遠未達到市場預期。

在一個多月的時間裡：

· Uni v4 的總鎖定價值（TVL）僅為 8500 萬美元

· Unichain 的 TVL 僅 820 萬美元

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· 9,540 萬美元用於資助（開發者計畫、核心貢獻者、驗證者）；

· 2,510 萬美元用於營運（團隊擴張、治理工具開發）；

· 4,500 萬美元用於流動性激勵。

如你所見，Uni v4 不僅是一個 DEX，更是一個流動性平台，而 Hooks 是建構在其上的應用。

Hooks 應推動 Uni v4 的生態成長，因此需要透過資助計畫加速這一進程。

資助預算的詳細分配說明：

4500 萬美元流動性提供者（LP）誘因將用於以下方面：

86p

· 2,100 萬美元（分 3 個月發放）：推動 Unichain 總鎖定價值（TVL）從目前 820 萬美元成長至 7.5 億美元。

相較之下，Aerodrome 每月鑄造價值約 4,000 萬至 5,000 萬美元的 AERO 代幣用於流動性提供者（LP）誘因。

提案已通過溫度檢查階段，但仍面臨著一些批評：

· 在行業格局變化之際，Aave 提議每週回購 100 萬美元的 AAVE 代幣，Maker 計劃每月回購 3000 萬美元，UNI 持有其價值的原因”。

· UNI 代幣未啟用費用分成機制，而 Uniswap Labs 在兩年間透過前端費用已賺取 1.71 億美元。

整個體系的關鍵在於 Uniswap 的組織架構設計：

· Uniswap Labs：專注於協議技術開發；

· Uni

多精明的法律團隊啊。

Aave 和 Maker 與代幣持有者建立了更緊密的利益綁定關係，我不明白為什麼 Uniswap 的前端費用不能跟 UNI 持有者共享。

總之，其他批評主要集中在核心團隊高薪、Gauntlet 負責流動性激勵執行、以及建立新型中心化 DAO 法律架構（DUNA）這三個方面。

作為 Uniswap 小型治理代表，我對這個提案投出了贊成票，但對 UNI 持有者的未來仍存重大擔憂：激勵機制未能與持有人的利益保持一致。

然而，我是 Uniswap 的忠實粉絲，並且高度認可它在 DeFi 領域的推動作用。目前 Uni v4 和 Unichain 的成長態勢非常慘淡，它們需要引入激勵措施來促進發展。

下一次 Uni DAO 的投票應聚焦於 UNI 代幣的價值捕獲機制。

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